SÉMINAIRES · FORMATIONS · COACHING
Management, cohésion, intelligence artificielle.
Des séminaires pensés pour apprendre ensemble,
prendre du recul et faire avancer vos projets.
SAVOIE · HAUTE-SAVOIE · PARIS · ET AU-DELÀ
L’exigence du fond. L’élégance du cadre.UN SÉMINAIRE QUI A DU SENS
Réunir une équipe, c’est créer l’espace pour mieux se comprendre, développer ses compétences et décider de la suite. Nous composons votre séminaire autour de ces objectifs.
Prendre du recul sur sa posture et développer des pratiques managériales adaptées à son équipe.
Partager une expérience qui révèle les complémentarités et nourrit le plaisir de travailler ensemble.
Comprendre les usages de l’IA et expérimenter, à partir de situations proches de votre quotidien professionnel.
Une thématique ou plusieurs, un atelier ciblé ou un parcours complet. Le contenu, le niveau et les intervenants sont définis selon vos besoins.
LE RENDEZ-VOUS DES MANAGERS
— VAL D’ISÈRE · SAVOIE
Faire évoluer ses pratiques.
Accompagner son équipe.
Trois jours pour prendre du recul, expérimenter l’IA sur des situations de management et préparer son intégration dans le travail de l’équipe.
Explorer les trois journées
14 heuresde formation sur 3 jours
6 à 10 participantspour pratiquer et échanger
1 h 30 de suivià distance, un mois après
DE LA COMPRÉHENSION À LA PRATIQUE
Choisir des usages utiles de l’IA, vérifier leurs résultats et accompagner une première expérimentation avec son équipe.
Managers de proximité, responsables de service et chefs de projet, débutants ou utilisateurs occasionnels de l’IA.
Distinguer aide à la rédaction, aide à l’analyse et exécution d’une action. Identifier les erreurs plausibles, les informations sensibles et les validations nécessaires.
En pratiqueAnalyser une réponse convaincante mais erronée et retrouver les éléments à vérifier.
Cartographier une semaine de travail : réunions, messages, synthèses, reporting et transmission de consignes. Classer les tâches selon leur fréquence, leur sensibilité et leur facilité de contrôle.
En pratiqueChoisir deux usages à tester et une tâche pour laquelle l’IA serait peu pertinente.
Préciser l’objectif, le destinataire, les sources, les contraintes et le format attendu. Améliorer une réponse par étapes.
En pratiquePréparer un ordre du jour, une note de synthèse et une consigne opérationnelle à partir d’un dossier fictif.
Tester une tâche limitée et relever le temps de préparation, de production et de correction, avec un premier contrôle guidé.
En pratiqueConstruire une fiche d’essai avec le résultat attendu, les observations et les questions à approfondir le lendemain.
Comparer les essais réalisés pendant la première journée. Expliquer les écarts et décider de conserver, modifier ou arrêter un usage.
En pratiquePartager un résultat utile et une limite rencontrée, sans assimiler un essai non concluant à un échec.
Vérifier les faits, les chiffres, les omissions et les interprétations. Adapter le niveau de contrôle aux conséquences d’une erreur.
En pratiqueTransformer un compte rendu fictif en plan d’action puis repérer les engagements inventés, les responsabilités mal attribuées et les échéances sans source.
Clarifier qui apporte les informations, utilise l’IA, contrôle, décide et transmet. Prévoir les exceptions et une solution de repli.
En pratiqueReconcevoir un reporting, une proposition client ou le traitement d’une demande interne, avec des responsabilités et des points de contrôle explicites.
Traiter les écarts de maîtrise, les inquiétudes, l’excès de confiance et la charge de relecture. Préserver les compétences et organiser l’entraide.
En pratiqueAnimer une réunion de lancement avec des collaborateurs enthousiastes, hésitants ou en difficulté.
Préciser les outils et informations autorisés, les validations et la conduite à tenir en cas d’erreur. Identifier les sujets à faire valider par les fonctions compétentes de l’entreprise.
En pratiqueRédiger une fiche d’usage d’une page, à faire valider dans son organisation.
Préparer une expérimentation de 30 jours : périmètre, responsables, indicateurs, retour avec l’équipe et critères de poursuite ou d’arrêt.
En pratiqueRésoudre un cas inédit, justifier ses vérifications et présenter son plan d’expérimentation.
Un mois après le séjour : 1 h 30 de suivi collectif à distance, à une date convenue avec le groupe. Analyse des usages réellement maintenus, des difficultés, de la charge de contrôle et des réactions de l’équipe, puis ajustement des expérimentations.
DES REPÈRES POUR LE RETOUR AU BUREAU
Avant le séjour : un questionnaire de 20 minutes et le choix d’une tâche récurrente. Venir avec un ordinateur et un accès à un outil d’IA autorisé par son entreprise. Aucune compétence en programmation requise. Les exercices utilisent des dossiers fictifs ou des documents préparés et autorisés.
Environ 60 % de pratique : ateliers, mises en situation, travail en binômes et retours collectifs. Les cas sont adaptés aux métiers et au niveau des participants. Le temps de préparation, les pauses, les repas et les activités hors formation ne sont pas inclus dans les 14 heures.
Positionnement avant la formation, exercices observés, cas pratique final et retour d’expérience à distance. Les critères portent sur la fidélité aux sources, l’utilité du résultat, les vérifications et la répartition des responsabilités.
VAL D’ISÈRE · DU 19 AU 21 MARS 2027
Session prévue à Val d’Isère du 19 au 21 mars 2027. Tarif, horaires détaillés, lieu précis, intervenant et modalités d’hébergement et de restauration communiqués sur demande avant toute inscription. Les prestations de séjour et activités hors formation sont précisées séparément. Une demande d’information ne vaut pas inscription.
Photographies de Val d’Isère : Matt Pictures / Unsplash — chalets et montagnes, paysage enneigé. Licence.
LE BON RYTHME POUR VOTRE ÉQUIPE
Quelques pistes pour vous projeter. Chaque programme est composé sur mesure, selon vos objectifs, vos participants et votre budget.
1 JOUR · UNE ÉQUIPE · UN OBJECTIF
Une journée pour prendre du recul, travailler une priorité et retrouver de l’élan collectif.
EXEMPLE DE PROGRAMME · À PERSONNALISER
Accueil, attentes et objectifs partagés.
Un atelier management ou IA, selon votre priorité.
Un temps convivial pour prolonger les échanges.
Une expérience collective, suivie d’un débrief.
Les actions à tester dès le retour au bureau.
2 JOURS · 1 NUIT · UNE DYNAMIQUE COMMUNE
Le temps de croiser apprentissage, coopération et moments informels, dans un cadre qui invite à sortir des habitudes.
EXEMPLE DE PROGRAMME · À PERSONNALISER
Objectifs communs, atelier et mises en situation.
Défi d’équipe, débrief et échanges.
Dîner et ambiance musicale, selon vos envies.
Découverte, exercices guidés et bonnes pratiques.
Relier les apprentissages aux projets de l’équipe.
1 À 2 JOURS · COMITÉ DE DIRECTION
Une parenthèse de travail pour confronter les points de vue, partager une vision et poser les prochaines décisions.
EXEMPLES DE SÉQUENCES · À PERSONNALISER
Partager les constats et les questions prioritaires.
Coaching collectif et modes de fonctionnement.
Un atelier sur le changement ou les usages de l’IA.
Priorités, responsabilités et points de suivi.
LE FOND & LA FORME, ENSEMBLE
Heavent associe la construction du programme et l’organisation de l’événement pour créer une expérience cohérente.
Le contexte de l’équipe, les compétences à développer, les sujets à faire avancer et les contraintes à respecter.
Les séquences de travail, les profils d’intervenants, le lieu et les temps de partage sont pensés ensemble.
Accueil, rythme de la journée, réception et coordination des prestations pour vous permettre de participer pleinement.
Selon le programme retenu : synthèse des travaux, plan d’action ou séance de coaching complémentaire.
LE SENS DE L’HOSPITALITÉ
Autour de votre séminaire, retrouvez les services Heavent qui donnent à chaque rencontre sa couleur et sa fluidité.
Soirées musicales, expériences culinaires, découvertes culturelles et réceptions pour prolonger le temps passé ensemble.
Mise à disposition de musiciens et d’artistes, location de mobilier, vaisselle et matériel de réception selon votre projet.
Location de voitures et accompagnement de vos demandes de séjour, de réservation et d’organisation.
Ces prestations sont aussi proposées indépendamment, aux entreprises comme aux particuliers.
L’ART DE RECEVOIR, SIGNÉ HEAVENT.UN ANCRAGE ALPIN. DES PROJETS SANS FRONTIÈRES.
Les Alpes comme point de départ pour vos temps forts professionnels.
Votre projet nous guide en région parisienne, partout en France et à l’international.
PARLONS DE VOTRE PROCHAIN TEMPS FORT
Quelques repères suffisent pour commencer à dessiner votre séminaire. Les détails se construiront ensemble.
contact@heavent.euSéminaires, formations & coaching
Organisation complète ou prestations à la carte.